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网赌输了好多钱怎么办·谢君老师:会计如何成为领导的好参谋?
浏览次数:760发布时间:2020-01-11 15:13:25

网赌输了好多钱怎么办·谢君老师:会计如何成为领导的好参谋?

网赌输了好多钱怎么办,会计人员如何成为领导的好参谋——谢老师教您做好预算、测算及决策支持

访谈交流时间:即日起——3月15日

前言

传统会计重视会计核算、会计档案管理、税务纳税申报、应对税务检查等等。传统会计给业务部门或者领导的印象大多是这样的:帐做的不错,能够应付税务检查,这个就是好会计了。在业务流程中,重视会计附件的格式,一次报销要退回很多次。财务部和业务部门的矛盾会很突出,另外,领导的重视程度不够。当然,工资待遇肯定是与领导的重视程度挂钩的。

如何提高领导的重视程度呢?大家必须为公司领导出谋划策,起码要站在领导的高度想问题。所以财务预算、测算及决策支持显得更加重要,这个是影响您薪资的关键。

有鉴于此,中华会计网校小编为大家特地请来谢君老师,在本次实务访谈中和大家沟通预算、测算及决策支持的相关问题。

名师档案

谢君老师,会计专业硕士,高级会计师、美国注册管理会计师、注册咨询工程师、工商管理经济师、中级审计师。目前担任ima大学生管理会计案例的评委。谢老师在企业中从会计基础岗位做起,目前是大型企业财务副经理。接触过制造型企业、商品流通企业、服务型企业、建筑施工企业;接触过建设期也接触过运营期。基层工作经验丰富,也时刻为公司领导进行决策分析,在这里希望和大家一起探讨预算、预测、决策分析的相关问题。

最擅长的实操处理领域

财务决策及评价、预算管理、财务制度设计、信息系统流程设计

会计人员如何成为领导的好参谋——谢老师教您做好预算、测算及决策支持

观点一:财务应以数据说话,数据来源于预测,预测来源于对行业和制度的了解程度;短期财务测算和决策支持,可以影响员工的生活以及车间的运营。

[案例]

公司预计2016年3月份市场形势不会太好,会进行减产,产量由原来的300件下降到200件;预计4月份-6月份产量还是200件;预计7月份会回升,7月-12月产量会到300件。生产300件需要200人,生产200件需要150人。

原来工人人数:200人;平均每人工资2000元。原来工人都工作3年。工资当月底发放。社保方面:单位承担30.8%;个人承担10.5%。(基本养老保险单位承担20%,个人承担8%,基本医疗保险单位8%,个人2%,失业保险单位1.5%,个人0.5%,生育保险单位0.5%,工伤保险0.8%)社保当月末扣除。

现在人力资源开始采取解聘方式进行处理,我们来分析一下解聘方式能够解决多少的成本降低,看看有没有其他方法将成本降低

参考:

人力资源解聘:需要支付解聘赔偿金,按照公司政策n+1赔偿,工人工作3年,就要一次性赔偿给每个解雇工人:2000元每月工资*(3+1)倍,就是8000元/人;现在解雇50人,需要一次性支付8000*50=40000元;一次性工资不涉及社保问题。

如果是3月初解聘的,3月初就必须一次性支付40000元工资赔偿。

3-6月份不用解聘员工,每月工资额是2000*150=300000元;每月单位承担的社保是300000*0.308=92400元。

7月份增产,那人力资源要考虑新员工补充,还要有培训的时间。如果新员工需要1个月的培训才能上岗;那我们的招聘就要在5月份前开始,5月底要全部招聘完毕,6月份开始培训,培训费10000元。新员工6月份是要发工资的。如果工资跟普通人员是相同的,那6月份要付新员工工资50*20000= 1000000元,社保1000000*30.8%=308000元,6-12月份每月都要支付1000000元工资,社保308000元

人员解聘与保持人员差异期限是3-6月份。

我们看下面表格

通过以上表格,我们可以看出,解聘员工方案导致支付成本2110400元,如果不解聘员工,支付成本是2092800元,解聘导致成本增加,没有导致成本降低。所以解聘成本会很高。因为公司制度上写了解聘需要赔偿n+1的赔偿,这笔赔偿费很高。

我们来看有没有更好的方案呢?是否可以让多余的员工休息呢,给他们最低工资标准。休假期间员工工资1500元,社保公司承担比率不变;预计休假人员有主动离职的概率30%,预计在4月份离职。30%新员工补充,6月初补充进来,培训一个月,培训费6000元;新员工工资跟以前员工一样是2000元每月。

那我们预测一下这个方案:主动离职不用支付补偿金;预测表如下:

支付总额小于200人全部在工作的局面,这个方案应该是最优的。

另外,我们来看资金流:3月份休假方案的现金流支付最少,休假时间公司允许大家从事兼职活动,休假是一种福利,不干活也能拿工资;但是要比200个人全部在上班,全部非常消极地慢吞吞地工作要好得多。

以上案例,可以给大家一个启示。我们提供给领导的报告中一定要写几个方案,另外要比较这几个方案的优缺点,把最好方案先提出来。

这个分析要基于您对公司的市场预测、产量预测、人力资源制度、社保政策、产量所需要人数、新员工提前培训时间、新员工提前上岗时间都要确实地把握。

当然,以上案例方案的风险点,我们也要提示到,虽然休假,对于银行或者政府的影响也是很大的,银行是否会收贷款,税务局是否会来查账,这个是否有信息传递出去,这个是要注意的。但是这个当然要比解雇的影响小一点。

观点二: 预算必须由业务数据和制度支持

问题一:预算需要哪些知识支持?

参考:

预算是战略的细化,首先我们要对战略知识有所了解,建议大家可以看一下注册会计师的教材《公司战略和风险管理》,如果难度降低一点,可以看一下中级经济师(工商管理)专业教材。(经济师教材可以让你学习到人力资源、战略、工业流程管理、物流管理等公司涉及的各方面内容)

如果公司只有一个项目的话,年度预算是整体项目预算的分解;如果公司有几个项目的话,年度预算是整体项目预算的分类汇总。整体项目预算一般是有“可行性研究报告”的,如果单位有可行性研究报告,建议大家看一下本公司的可行性研究报告,可以了解到我们这个项目是做什么,是什么行业的,需要哪些原材料,供应商构成怎么样,销售给哪些人,客户是否强势,需要投入多少钱,这些钱从哪里来,投钱以后是否有钱赚,赚的钱比存银行的钱多吗……如果没有可行性研究报告,您就必须请教技术人员或者生产人员,或者亲自去车间考察了。所以,合格的财务人员不能一直坐在办公室里面,要经常与业务人员沟通的。

另外,建议大家看一下注册会计师的教材《财务成本管理》,您可以了解到资产负债如何管理、整体项目如何管理、融资方式如何选择、投资需要注意哪些问题……

因为税金预算是财务预算的重要组成部分,所以大家可以参考一下注册会计师的教材《税法》的内容。所以建议大家可以以注册会计师的三本教材作为参考,来进行学习,并用到我们的预算管理里面去。

问题二:第一年做预算,没有什么数据基础,怎么做?

参考:

做预算,需要一定的数据基础,这些数据基础是需要建立在相关的制度或者流程基础上的。比如差旅费标准、住宿费标准、报废审批流程等等。那还有数据基础就是我在上一问提过的,您对你们的公司生产流程、生产成本构成了解吗?如果不了解,这些报上来的预算只能做个参考。但是你可以从报上来的预算中找出点东西,因为预算是各业务部门填制的,那你就可以问他这个产品单位材料消耗量怎么出来的,采购单价怎么出来的。所以第一年预算,我们只能做数据收集工作,因为其他的数据基础和制度流程还没完善。等到你基本上知道这些数据是怎么算的怎么来的,制度流程也完善了,预算的作用就可以体现了。

另外,做预算,资金流测算是财务关注的重点,大家可以先不做年度预算,可以从资金流测算先开始做起,资金流测算可以用3月滚动预算,这样测算比较准确,如果有资金缺口,可以及时做好提醒和规划。

问题三:项目预算、年度预算和月度或者季度预算有什么关系?

参考

项目预算一般跨度比较大,一般可行性研究报告中的项目计算期有5-25年左右,时间跨度比较大。准确性没有年度预算高。

项目预算做出来以后,企业就会进行投资,项目预算的可行性研究报告会给出该项目的环境,市场价格、材料采购单价变化趋势、材料消耗量、人工、日常费用等等,这些都可以作为年度预算的数据参考。

年度预算,一年一做的预算;基于公司领导对于明年的预期,设备类型、物料情况基本上可以参考可行性研究报告的内容,除非工艺路线发生了变化。

年度预算是明年需要达到的最基本的底线。要达到这个年度目标,我们必须要有时间任务表。年度预算因为是一年一编制的,一年发生的事情不会全部预计到,所以需要进一步细化到月度预算或者季度预算。

月度预算或者季度预算,可以提出没有完成的任务以及改进任务,以及改进的每周时间节点或者每天工作的时间节点。工作就有计划性了。任务有没有完成也有记录,考核起来也比较方便,每月月度奖金就能发及时了。

具体实操处理注意事项

预算从长期细化到短期,最后需要落实到具体行动中,行动结果要与考核挂钩,及时考核。

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